本周學(xué)習(xí)了《華城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》之管理篇。
      管理是模式轉(zhuǎn)化行為的結(jié)果，用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人，用人所短，天下無(wú)可用之人。企業(yè)管理下至員工日常運(yùn)營(yíng)，上至商道精髓傳承，其核心要素在“人”。管理就是讓大家知道公司的規(guī)劃，理解公司的規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃和要求，不同的崗位向著集體共同目標(biāo)而努力的過(guò)程。正如《綱要》所述，“硬件是發(fā)展的條件，軟件是發(fā)展的保證，硬件在于技改投入，軟件在于人才培育�！本S系軟硬件相協(xié)調(diào)賦予了“管理”最質(zhì)樸的含義。于企業(yè)而言，落實(shí)管理，離不開(kāi)高效的溝通策略。廣泛關(guān)注各員工性格及技能特征，廣開(kāi)言路理性對(duì)待各自不同觀點(diǎn)，歷經(jīng)反復(fù)斟酌而最終得出的管理決策是落實(shí)成功執(zhí)行必備的條件。
      人才，需要溝通；溝通，需要管理。管理能夠增效益、降成本。從管理的角度來(lái)講，人與人之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。順暢的溝通方式和途徑有助于完善企業(yè)各部門(mén)及各層級(jí)間分散管理的集中整合。在我看來(lái)，管理就是 “管”和“理”的有機(jī)整合，先管再理還是先理再管，企業(yè)發(fā)展生命周期的不同階段或不同的企業(yè)性質(zhì)都不可同一而論。
      通讀《綱要》企業(yè)管理方式或許并無(wú)好壞、對(duì)錯(cuò)之分�，F(xiàn)代國(guó)際式、家族式、職業(yè)經(jīng)理人式……都可稍加修正以獲得成功。關(guān)鍵是企業(yè)能否形成特定的管理文化氛圍，公司團(tuán)隊(duì)是否都理解并接受特定的管理方式。
      引用《綱要》對(duì)管理策略的剖析：
      ①文化+制度=基礎(chǔ)
      ②會(huì)議+流程=紐帶
      ③系統(tǒng)+考核=保障
      從思想上來(lái)說(shuō)，“管理”有其內(nèi)在邏輯，是哲學(xué)范疇先后順序的辯證呈現(xiàn)。從理論上來(lái)說(shuō)，“管理”本就是現(xiàn)代學(xué)科的一個(gè)分支，具備廣義多學(xué)科綜合的科學(xué)特性。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，“管理”根據(jù)不同公司文化特征和員工特點(diǎn)，因時(shí)因地而異，采用不同執(zhí)行策略，結(jié)合執(zhí)行者多樣的想象力，總能呈現(xiàn)多姿多彩藝術(shù)化的管理體系架構(gòu)，亦正如“有模式且無(wú)定式”是對(duì)“管理”行之有效的高度概括。