上次我們一起學習了3Q7S的基本定義，初步了解了什么是3Q7S，接下來我們一起了解一下3Q7S的推行會給我們工廠帶來哪些好處，為我們員工帶來哪些好處。
　　概括起來講，推行3Q7S管理的作用在于以下八大方面：
　�。�1） 改善和提高企業(yè)整體形象
整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。
　　（2） 促成工作效率的提高
　　良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
　�。�3） 改善面輔料在庫周轉(zhuǎn)率
　　整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善面輔料在庫周轉(zhuǎn)率。資源得以合理配置和使用，減少浪費。
　�。�4） 減少直至消除故障，保障品質(zhì)
　　優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升。
　�。�5） 保障企業(yè)安全生產(chǎn)
　　儲存明確，物歸原位，各種標識清楚顯眼，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。
　�。�6） 降低生產(chǎn)成本
　　通過實施3Q7S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
　�。�7） 改善員工精神面貌，使組織活力化
　　人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動），增加組織的活力。
　　（8） 縮短作業(yè)周期，確保交貨期
　　由于實施了“一目了然”的管理，使異�，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。