如果問員工最需要領(lǐng)導(dǎo)做什么，大多數(shù)員工肯定回答：“希望領(lǐng)導(dǎo)者指明方向或目標(biāo)�！比绻麊栴I(lǐng)導(dǎo)最需要員工做什么？大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者肯定回答：“希望員工朝著共同的目標(biāo)努力前進(jìn)。”《華城報(bào)》2017年最后一期的論壇文章，張董給我們當(dāng)前和今后的工作指明了方向：全體上下統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，努力工作。那么我們員工呢，就要踏踏實(shí)實(shí)去踐行。
      企業(yè)的發(fā)展，管理是重中之重。張董強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理中，每一個管理者都很重要，要求管理人員強(qiáng)化責(zé)任意識，牢記使命擔(dān)當(dāng)，提升管理水平。對管理人員的水平，也提出了衡量的標(biāo)尺�？戳酥�后，我在想，作為一名普通的員工，也應(yīng)該要有衡量自己的標(biāo)尺。自己是否是組長、師傅滿意的？為什么他們不滿意？就是因?yàn)槲覀儾话凑展に囈�求瞎做，師傅是千叮嚀、萬囑咐，講得非常明白，我們也知道正確的做法，只是有時(shí)候我們只想快，所以做得就毛躁了，造成了不必要的返工和損失，你說這樣的員工怎么叫師傅滿意呢？每天在晨會上，組長會把一天的任務(wù)講得很清楚，上午做多少，下午做多少 ，每個小時(shí)多少，我們的大目標(biāo)清楚了，小計(jì)劃也非常清楚，操作要求也很清楚。如果做得好，一般都不會來不及，現(xiàn)在是品質(zhì)為王的時(shí)代，必須聽從組長、師傅的安排，保質(zhì)保量地做好產(chǎn)品，那么領(lǐng)導(dǎo)滿意了，企業(yè)也滿意了。
      還有一個方面，我們也可以衡量一下，同事是否感到滿意？為什么不滿意？一個即使技術(shù)超群的人，如果不懂得與人合作，也不能發(fā)揮出最好的成績。只有融入團(tuán)隊(duì)，才能體現(xiàn)出最大價(jià)值。做得快也不要覺得了不起，與人相處不要太計(jì)較，看到上下道做得不合格的要及時(shí)提出。同事之間相互尊重，我們不僅要小組成員團(tuán)結(jié)一致，部門與部門之間也要團(tuán)結(jié)協(xié)作。不要因?yàn)閷儆诓煌�的部門，就不去配合工作，寧愿晃來晃去浪費(fèi)時(shí)間。我們只有崗位的不同，目標(biāo)是一致的，只有大家的共同努力，才能使我們的工作完成得更好更快。像整理二車間的收褲子的建平師傅，我們縫制車間的員工都說他是個好人。每天，他推著車子收褲子，臨走時(shí)，總會問每個小組里，有什么需要帶過去，敲褲腰扣子、鎖眼等，為員工省出了很多時(shí)間。大家看在眼里，都感激他。他卻說，便船帶便貨，你們做快了，我們大家都開心。我們每個員工，如果都像建平師傅那樣，把集體裝在心里，那么我們的工作會更輕松。
      不管在什么會議上，我們總會看到、聽到張董再三強(qiáng)調(diào)：管理人員要用真情來關(guān)愛員工。正是因?yàn)閺埗�做人做出了榜樣，所以我們的組長、師傅們像親人般地對待每一個員工。作為員工，我們不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，為更美好的明天加油。