2018年的第一期報紙發(fā)下來了，雖然我不擅長寫作，但我很喜歡看《華城報》上的文章，因為這里的每一篇文章都是同事們用心體會、用心感悟?qū)懴聛淼摹＝裉煳乙蔡峁P發(fā)表一下我對《好團隊不在人多而在心齊》的見解。
      記得雷鋒同志曾經(jīng)說過這樣一句話：“一滴水只有放進大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才有力量�！钡拇_如此，一個優(yōu)秀的團隊塑造出優(yōu)秀的團隊文化，一個優(yōu)秀團隊文化釀造出優(yōu)秀的人。在現(xiàn)實生活中，小至一個家庭，大至企業(yè)、國家都離不開團隊合作精神。就拿一個組里的組長和跟單來說吧，這兩個人的組合就像是一個家庭的“夫妻”，組員就是她們的“孩子們”，家和萬事興。這兩個人的一舉一動直接影響到組員的情緒變化，好比早上起來夫妻兩個人一個人負(fù)責(zé)燒飯拖地，另一個人負(fù)責(zé)洗衣服……分工明確，井然有序。如果分工不明確或有其中一個人偷懶，另一個人就會手忙腳亂，做了這樣而那樣又沒人做，長期下來必然會引起家庭紛爭。在團隊里也是一樣的，組長負(fù)責(zé)產(chǎn)量，哪里流水堵塞，要及時調(diào)節(jié)疏通。跟單負(fù)責(zé)質(zhì)量，半成品出現(xiàn)問題也要及時處理，控制源頭。檢驗員也要把好檢驗這一關(guān)的處理，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，把后道的產(chǎn)品返修率降到最低。這樣三合一目標(biāo)是一致的，為了組里的質(zhì)量、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，必須把團隊的一切力量擰成一股繩，并使這些力量在同一生產(chǎn)任務(wù)的同一個攻擊點上，再促使團隊員工互相默契配合，這樣做到廠部下達(dá)的任務(wù)也不會有多大的難度。一個團隊是否出成績，是否在生產(chǎn)同款式的組里脫穎而出，我們團隊里每個人的思想是關(guān)鍵。一個好的團隊，最主要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。我們?nèi)A城企業(yè)是多勞多得計件原則，一份耕耘，一份收獲。只要我們每個員工把工作看作是一份責(zé)任，在自己的崗位上要有一定的擔(dān)當(dāng)意識，自己該盡的責(zé)任一定要盡到，自己能完成的工作努力去完成。只有這樣，我們的工作才會有意義，人生才會有希望。一個企業(yè)的成功，靠的就是全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)友愛、無私奉獻和勤奮拼搏的精神。
      朋友們，華城企業(yè)今天的成績是昨天的積累，明天的成功則有賴于我們大家今天的努力，讓我們一起為華城美好的明天而努力奮斗吧！