在去年年底之前，優(yōu)衣庫(kù)精益生產(chǎn)小組到我們衣歌路指導(dǎo)和傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助我們提高產(chǎn)能。對(duì)于我們衣歌路來(lái)說(shuō)是一個(gè)改革創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，在他們指導(dǎo)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)他們有幾個(gè)共同點(diǎn)：每位指導(dǎo)老師隨身攜帶秒表、手機(jī)（攝像用）、記錄本。而這三樣?xùn)|西我在來(lái)華城之前，在新埭一家中型企業(yè)做流水小組長(zhǎng)時(shí)經(jīng)常用到。那么今天我就把這三樣?xùn)|西在當(dāng)時(shí)對(duì)我們流水線的重要性和作用跟大家一起分享，也許只是個(gè)人觀點(diǎn)，有不對(duì)的地方還希望大家多指正。
      首先我們來(lái)說(shuō)一下秒表，幾年前我到新倉(cāng)茉織華集團(tuán)去參觀，在一個(gè)生產(chǎn)襯衫的車間了解到，他們的流水線暢通無(wú)阻。在襯衫的最后一道工序，卷下擺一分鐘一件，一個(gè)小時(shí)就是六十件。依次往前推，前面的工序也基本上都在一分鐘，整條流水線從頭到尾相當(dāng)連貫和緊湊。服裝流水線的暢通直接會(huì)影響到產(chǎn)量和交貨期，因此在新款式上去的前幾天就要進(jìn)行秒表測(cè)時(shí)，然后進(jìn)行第一次工序的調(diào)整。我舉個(gè)例子，假如我們?cè)谧鲅澴恿魉�線工序當(dāng)中，封后袋三角封上口用時(shí)是一分三十秒，而后一道工序兜后袋布用時(shí)一分鐘，再后一道工序壓后袋布止口線五十秒的話，如果不及時(shí)調(diào)整必然會(huì)導(dǎo)致后面兩道工序浪費(fèi)時(shí)間，從而導(dǎo)致流水不平衡。經(jīng)過(guò)一兩個(gè)星期再進(jìn)行小組考分，再進(jìn)行調(diào)整從而達(dá)到整條流水線的暢通連貫，促進(jìn)產(chǎn)能，提高效益。
      第二個(gè)工具手機(jī)（攝像用），在運(yùn)用秒表考分的同時(shí)，對(duì)相同工序的不同員工進(jìn)行攝像，然后進(jìn)行對(duì)比和交流，分析原因，學(xué)習(xí)又快又好的手勢(shì)和方法，找出差距。讓同工序不同員工之間互相學(xué)習(xí)，縮小差距。在工作中形成相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)、你追我趕、熱情工作的氛圍，從而提高產(chǎn)能。
      第三個(gè)工具就是記錄本，在車間管理考分的同時(shí)用一本記錄本對(duì)考分的情況進(jìn)行記錄，每次進(jìn)行對(duì)比。同時(shí)對(duì)當(dāng)時(shí)員工的質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄，對(duì)有問(wèn)題的工序給予重點(diǎn)分析，找出原因和對(duì)策，并給予指導(dǎo)，以保證質(zhì)量的穩(wěn)定性。有問(wèn)題的工序要反復(fù)檢查，直到達(dá)到客戶工藝要求為止。以免造成大量返工，影響產(chǎn)能和質(zhì)量。生產(chǎn)流水線每天反復(fù)檢查記錄是非常重要的，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量有很好的保障作用。
      展望美好的2018年，我相信在精益生產(chǎn)小組的指導(dǎo)下，在張董事長(zhǎng)和沈總的帶領(lǐng)下，華城的明天一定會(huì)建設(shè)得更加美好。我將認(rèn)真學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)小組的方法和經(jīng)驗(yàn)，立足崗位，奉獻(xiàn)青春，竭盡所能，服從安排，用自己的青春和熱血書寫我們?nèi)A城的新篇章。