關(guān)于質(zhì)量
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2018-05-03 被閱讀：2842 質(zhì)量是企業(yè)的基石和無形效益，質(zhì)量好壞決定企業(yè)成敗。尤其是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，沒有好的品質(zhì)是很難求得生存發(fā)展的。我們的FR客戶一向?qū)|(zhì)量要求非常嚴(yán)格，正是因?yàn)檫@樣，所以成了國際服裝市場(chǎng)的佼佼者。而我們?nèi)A城是他們的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，更要對(duì)質(zhì)量高度重視。質(zhì)量一詞分開來講，先有質(zhì)后有量，只有質(zhì)量好了，每天的產(chǎn)量有了，企業(yè)才能生存發(fā)展下去。這二者相輔相成，缺一不可。
最近一段時(shí)間，從后整車間反饋上來的信息，就是我們縫制車間的產(chǎn)品有點(diǎn)臟，有油污現(xiàn)象。胡師傅也在廣播中向我們提出要求，讓我們?cè)谏a(chǎn)過程中多加注意。衣服臟說明我們平時(shí)做的過程中不注意或是半成品落地，周圍環(huán)境沒有打掃干凈。看到檢驗(yàn)員有時(shí)拿著成品褲子還要重復(fù)勞動(dòng)，我們也會(huì)感到不好意思。在做淺顏色褲子時(shí)，師傅想了個(gè)辦法，下班時(shí)把壓腳卸掉，第二天上班時(shí)再裝上，用干凈的布料走上幾遍再做。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)頭上面還是有油污的話，要擦干凈再做。生產(chǎn)部長(zhǎng)給我們開晨會(huì)時(shí)要求大家每天要注重這一細(xì)節(jié)，杜絕油污。每天要“六分鐘注意”，即下班前卸下三分鐘，上班前裝上三分鐘，然后再做，耽誤不了多少時(shí)間。大家按照部長(zhǎng)、師傅講的方法去做，果然再接下來的幾天，經(jīng)過大家的努力，在組長(zhǎng)和師傅的巡查下，再也沒有出現(xiàn)臟、油污現(xiàn)象。
線頭、毛頭一直是我們的“敵人”，時(shí)刻影響著衣服的質(zhì)量。每一次的晨會(huì)上，組長(zhǎng)、師傅再三提醒大家，該修的修，該剪的剪，確保自己做的工序零線頭，不給下道工序同事帶來麻煩，影響小組的產(chǎn)、質(zhì)量。修剪線頭不會(huì)浪費(fèi)大家多少時(shí)間，沒有那么難，我們大家都要樹立這種意識(shí)。你做事再快，如果你做的工序上面有線頭，說明你做快，但質(zhì)量不夠好，需要返工，浪費(fèi)時(shí)間。倒不如先把線頭剪掉，再做快，豈不更好？作為縫紉車間的一線員工，每天在線、布之間來回忙碌著，無論是線頭、毛頭還是出現(xiàn)其它質(zhì)量問題，我們都是問題的直接制造者，因此我們時(shí)刻要有質(zhì)量意識(shí)，注重細(xì)節(jié)，多看、多問、多學(xué)，只相信自己看到的，做到的。
前幾天，我看到后面的同事在分兩邊袋布時(shí)沒注意號(hào)碼，先后沒有對(duì)牢，導(dǎo)致做好的半成品也要拆下，因?yàn)橛猩�，是決不能流下去的，浪費(fèi)了兩位同事四十分鐘的工作時(shí)間。所以面對(duì)我們的工序，一定要注意、注意再注意，細(xì)心注意每一個(gè)細(xì)節(jié)。發(fā)現(xiàn)上道工序的問題，立即提醒上道員工注意，決不能光顧自己不顧他人，要樹立起有利于自己、有利于他人的質(zhì)量責(zé)任心。只有自己的班組完成了任務(wù)，我們的收入才會(huì)有保障。
親愛的兄弟姐妹們，面對(duì)未來，我們充滿信心，工作上要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，以“我要做”的工作態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，用顯微鏡的眼光看品質(zhì)，精益求精，追求質(zhì)量上的完美無瑕。團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力加油，完成每天的產(chǎn)量，贏得質(zhì)量和產(chǎn)量的雙豐收。
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