董事長在湖南湘潭新時代民營企業(yè)家管理水平提升培訓班上的授課內(nèi)容：新時代企業(yè)家應有新作為，認識新時代，以不變應萬變。董事長講到經(jīng)過40年的改革開放，華城集團從無到有、從小到大，一步步走向成功，我認為這離不開基層好干部的貢獻和茁壯成長。
      那么如何成為一個新時代的基層好干部？當然得一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。好干部在不同歷史時期有不同的標準。在戰(zhàn)爭年代，就是對黨忠誠，不怕犧牲；在社會主義革命和建設時期，就是政治堅定，又紅又專；在改革開放時期，就是熟悉專業(yè)，銳意改革�，F(xiàn)在，習近平總書記用了20個字畫出了一幅當今好干部“標準像”，那就是信念堅定，為民服務，勤政務實，敢于擔當，清正廉潔。信念堅定就是把理想高高舉過頭頂，為民服務就是把宗旨深深烙在心里，勤政務實就是把發(fā)展緊緊抓在手中，敢于擔當就是把責任穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上，清正廉潔就是把名利遠遠拋在身后。同時我認為，要真正成長為華城一名好干部，還要具備領導能力的體現(xiàn)。正如《華城集團至誠恒業(yè)綱要》中說到的九個領導能力：了解、觀察、思考、分析、識別、判斷、解決、決策、表達、示范。*為此，作為華城勞動密集型企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，還要求基層干部要有推動企業(yè)發(fā)展的能力，做好新時代員工工作的能力，文化建設投稿寫作能力，說的能力，自身帶頭做的能力。當然，基層干部“寫和說”是短板，圍繞“寫和說”我們要抓好這幾個方面的能力培養(yǎng)。
      一是做好新時代員工工作能力。做好員工工作是做人的思想工作，也是當好一名干部所要檢驗的基本功。員工最可敬，他們有無窮的力量，企業(yè)的財富靠他們來創(chuàng)造；員工最可愛，只要你真心實意去為員工著想，員工就真心實意地支持你；員工最實在，他們從四面八方來華城，確實有許多實際困難，面對我們公司要求并不高；員工最要敬，不管什么人，惹怒了他們就可以使你難堪，直至垮臺。因此，會做員工的思想工作，是當好一名好干部的基本要求。我們的責任就在于通過有力的企業(yè)文化進行引導工作，使員工認識到自己的作用，并且團結(jié)起來，為自己的利益而努力工作。一個組長是最基層的干部，能不能把員工動員起來，使員工活躍起來，積極起來，并科學地組織流水線，投入到實際工作中，最終達到產(chǎn)量、質(zhì)量雙豐收，這是對一個組長的綜合考驗�；鶎用刻於紩�有矛盾凸顯，做員工思想工作是我們黨的最大的政治優(yōu)勢。董事長在授課中講到：“辦企業(yè)的方向不能變，緊跟黨的路線、方針、政策；辦企業(yè)的方法不能變，依靠員工、尊重員工、關(guān)愛員工；辦企業(yè)的目的不能變，為社會創(chuàng)造就業(yè)，為社會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富與精神財富。”為此，我們把員工對干部“擁護不擁護”“贊成不贊成”“高興不高興”“答應不答應”作為衡量一切工作的標準，要注重企業(yè)持續(xù)發(fā)展，要重視員工的情緒，要為員工解難題，要掌握員工情況找癥結(jié)，堅持教育員工，引導員工，鼓舞員工，鞭策員工，要做到尊重人，理解人，關(guān)心人，幫助人，努力為員工實現(xiàn)愿望，滿足員工需求，維持企業(yè)利益和員工利益。
      二是維護企業(yè)穩(wěn)定的能力。企業(yè)穩(wěn)定是構(gòu)建和諧的前提和基礎，推進企業(yè)和諧建設，必須要保持企業(yè)的平安、穩(wěn)定、有序，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)穩(wěn)定就無從談起。維護企業(yè)穩(wěn)定是各級干部尤其是領導干部的第一責任，要堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，讓企業(yè)員工普遍得到紅利，從根本上減少員工內(nèi)部矛盾的發(fā)生。要堅持依法律、按企業(yè)的規(guī)章制度程序辦事，從源頭化解不穩(wěn)定因素，要認真研究新時期、新時代中的社會治安的新情況、新問題來提高企業(yè)治安的防控能力，要不斷發(fā)展企業(yè)文化的管理模式，積極探索工作中的新路子，充分依靠基層干部和廣大員工，深入開展矛盾糾紛排查工作，就地解決矛盾糾紛，最大限度地把問題解決在基層班組，解決在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)廣大員工安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
      三是落實班組工作的能力。干部干部先干一步，這一步就是克服困難、解決矛盾的過程。董事長說過：“用真情來溝通，用真誠來指導，用真心來關(guān)愛�！�*任何事情都是干出來的，你不干，半點能力都沒有。決策再好，思路再好，制度再好，沒有在實際工作中落實都是紙上談兵。干部不先干一步，如何去落實生產(chǎn)任務？如何去要求員工知難而進？要利用自己的“長板”彌補班組中存在的不足。要帶好一個班組需要干部勤學好思，技術(shù)熟練，精心謀劃，攻堅克難，創(chuàng)新路子，真心溝通，團結(jié)協(xié)作，嚴謹細致，講究方法，品質(zhì)過關(guān)。一個基層班組干部必須真正擔事，真正干事，真正成事。真正擔事就是要積極主動地履事盡責，自己職責范圍內(nèi)的工作，都要不推不托、不等不靠、一絲不茍地去落實，完成廠部所交給的生產(chǎn)任務。真正干事就是要真正撲下身子一門心思地干事業(yè)，遇到任務不敷衍，遇到難題不搪塞，把全部精力用在推進生產(chǎn)任務、生產(chǎn)安全、質(zhì)量第一上，以實實在在的業(yè)績不辜負廠部的重托和員工的期望。我相信只要所有黨員干部、一線班組長、部長、部門負責人心有所思、所牽、所盼，上下一條心，就一定能達到錘煉自我，比能力、比技術(shù)、比貢獻的工作風格。
      四是聽取其它意見的能力。在新款制訂任務、分配面料和利益調(diào)整過程中，首先要在下達任務時要聽清楚，才能正確地把握廠部意圖和上車前實際情況，否則工作就會失去基礎要求，上車就會偏離實際，造成不必要浪費�！凹媛爠t明”，要堅持細節(jié)，收集不足因素，聽取各方面意見，要從工作要求出發(fā)，不影響產(chǎn)品質(zhì)量和員工利益，就是要端正“聽”的態(tài)度，切不可先生產(chǎn)為主或自以為是。
      五是思維能力。一個基層干部是否具有獨立思考的能力 ，是一個干部成熟的重要標志。思維能力是各種能力的核心，正確的思維能力建立在客觀認知和理性認知統(tǒng)一的基礎上，以良好的接受能力為基礎，通過不斷學習、觀察、分析、總結(jié)和工作中的積累而培養(yǎng)起來的。干部只有掌握正確的思維方法，克服既有的思維定勢，從廠部工作全局角度出發(fā)，高瞻遠矚，才能做出正確的工作方法去為企業(yè)做出努力。
      六是寫作投稿能力。俗話說：妙筆生輝。寫是投稿的基本功，檢驗平時學習的試金石，表現(xiàn)情趣的展示鏡，保證成長的助推器。出色的寫作能力建立在“聽”和深思的基礎上，掌握企業(yè)文化理論和寫作規(guī)范是前提。但有許多干部可能忙于日常事務，借口沒時間寫稿，或者就說寫不來。我認為一個干部熟悉本企業(yè)、本班組、本部門的情況是基礎，收集員工的工作熱情和涌現(xiàn)出來的好人好事是關(guān)鍵。我們黨員干部要重視《華城報》寫作投稿能力的培養(yǎng)，以文字工作服務，以工作鍛煉文字來提高自己的寫作熱情。
      七是說的能力。董事長的說話能力，語言表達由淺到深。在湘潭民營企業(yè)家管理水平培訓班授課中講到：“新時代企業(yè)家應有新作為，認識新時代，以不變應萬變�！边@既是董事長個人思維能力的直接反映，又是實際工作能力的具體體現(xiàn)。高水平的語言表達能力，既可讓企業(yè)家接納，又幫企業(yè)家打開思路，還能在關(guān)鍵時刻運用語言化險為夷。因此，我們作為一個基層好干部，要在實際中去追求、學習、掌握語言運用方法，清晰表達自己的主張，為企業(yè)成功和成就來提升自己的綜合素質(zhì)。
      八是做好工作的能力。董事長說過這樣一句話：“僅有夢想是不夠的，有了夢想還要有實現(xiàn)夢想的毅力和決心�！�*任何工作都是在實際工作中從“聽”的基礎上收集信息，在實際工作中接受思維的基礎上加以謀劃，在實際工作中既能做又能寫稿的基礎上形成方案，在實際工作中學習在“說”的基礎上進行宣傳企業(yè)文化，最終還要落實到“做”。一個基層好干部著眼解決生產(chǎn)中實際問題，在學以致用上狠下功夫，在實踐中錘煉才干。常言道：只有落后的干部，沒有落后的群眾。因此，我們?nèi)A城集團中的基層好干部只有不斷提高自己的綜合能力和素質(zhì)，才有資格去說服和教育員工。