在公司中，管理人員的行為是員工們的榜樣。制度作為大家共同遵守的準(zhǔn)則，對(duì)管理人員的要求遠(yuǎn)勝過(guò)普通員工。管理人員只有在制度下以身作則，才能維護(hù)自己在員工們心中的威信，才能讓下屬自覺(jué)地遵守制度。
　　許多員工眼中的管理者都具有他人所沒(méi)有的特質(zhì)，若你不具備某種獨(dú)特的風(fēng)格，就很難獲得員工的尊敬。在此，最重要的即在管理人員的“自我要求”。你是否對(duì)自己的要求遠(yuǎn)勝于對(duì)員工的要求呢？偶爾，你會(huì)站在客觀的立場(chǎng)，為對(duì)方設(shè)身處地的想想嗎？這種態(tài)度與涵養(yǎng)是身為管理者必須具備的。
　　員工服從管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，其理由不外乎下列兩點(diǎn)：
　　一是因管理人員地位高，權(quán)力大，不服從則要受處罰。
　　二是因管理者對(duì)事情的想法、看法、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較自己更勝一籌。
　　這兩個(gè)條件無(wú)論缺少哪一個(gè)，員工都將不信任你，而其中第二點(diǎn)尤為重要。因此，作為一個(gè)管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻不忘如此地反省自己：我們的各方面能力有沒(méi)有比員工強(qiáng)？想法、看法以及做法是否比他們優(yōu)秀？我應(yīng)當(dāng)怎么做才能更出色？在要求員工做一些事情之前，我是否應(yīng)先負(fù)起責(zé)任，做好領(lǐng)導(dǎo)工作呢？我是否太放縱自己了？要求別人做到的我自己有沒(méi)有做到？?jī)?yōu)秀管理人員對(duì)自己的要求遠(yuǎn)甚于員工，優(yōu)秀管理人員常會(huì)站在客觀的立場(chǎng)設(shè)身處地為員工著想。
　　不過(guò)遺憾的是總有幾個(gè)管理人員總是忽視或沒(méi)有能力做到這個(gè)“自我要求”，總是找借口、找理由，最后也會(huì)失去員工的信任。要知道如果員工在心里對(duì)一個(gè)管理人員沒(méi)有什么信任可言了，那么就別想讓他們?cè)俸芎玫胤�從你的管理了�?BR>　　“善為人者能自為，善治人者能自治�！惫芾碓谟诠芾砣藛T有正確的自律意識(shí)，以身作則，才能建立起人人遵守企業(yè)制度。比如說(shuō)要求公司的員工遵守時(shí)間，管理者首先要做出榜樣；要求員工對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，管理人員必須明白自己的職責(zé)，并對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。
　　沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，這是對(duì)制度的經(jīng)典總結(jié)，只有不斷地反省自己，高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己，才能樹(shù)立被別人尊重的良好形象，并以其感染周?chē)�的所有員工，使他們產(chǎn)生尊重、信賴(lài)、服務(wù)的信念，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。