來華城百靈工作已有一年多，在這一年中，我們五組發(fā)生很多的變化，特別是今年我們組走了一些技術(shù)過硬的兄弟姐妹�？蛇@并沒影響我們組的生產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)橛终羞M(jìn)一批年輕的小姐妹加入我們五組，充滿了青春活力。她們每個(gè)人對工作十分認(rèn)真，工作起來一點(diǎn)兒也不差。我相信在不久后的五組，質(zhì)量、產(chǎn)量一定能提升上去。
      怎樣才能提高質(zhì)量和產(chǎn)量呢？這就是讓人頭痛而又無法避免的問題。我記得在讀《華城報(bào)》時(shí)看到有一篇《產(chǎn)品質(zhì)量需要斤斤計(jì)較》的文章，主要講華城制衣的全體師傅們?nèi)绾卧忈屩�“團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，同時(shí)也踐行著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。文中作為師傅在傳授技術(shù)的過程中，言傳身教，從拿起到放下，必須嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)來做。哪怕是一個(gè)回針、一個(gè)刀眼也不能馬虎，哪怕是多一針少一針也不行，這會讓大家認(rèn)為是“斤斤計(jì)較”�？墒�，在產(chǎn)品中存在的劣質(zhì)與不合格，不就是因?yàn)闆]有“斤斤計(jì)較”造成的嗎？把簡單的事情做好就是不簡單。
      我們?nèi)A城百靈20個(gè)生產(chǎn)小組，干同一款對格子款式的小組有十個(gè)組。在我們組從去年至今存在著左右點(diǎn)位不對稱的問題，這對于我們勾腰頭來說造成了很大的壓力。這幾夜我徹夜未眠，常為此事醒來。白天我也查看了好幾個(gè)組，也沒有發(fā)現(xiàn)別的小組有這種誤差大的現(xiàn)象。我希望在注重細(xì)節(jié)上“斤斤計(jì)較”，哪怕0.1cm的誤差也是不允許的。因?yàn)楫嫶�貼位的差0.1cm，合側(cè)縫的再差0.1cm，刀車的切腰師傅切腰的時(shí)候側(cè)縫位出現(xiàn)高低的話，最起碼差0.1cm至0.2cm，這樣每個(gè)人都差0.1cm，等產(chǎn)品流到我勾腰頭時(shí)相差的就不止是0.1cm了，這樣如果按畫位做出來的產(chǎn)品肯定是左右腰頭不對稱，褲襻也絕對地對不上。勾腰頭的兩邊斜度也要求一致。如果斜度不一樣，也會出現(xiàn)褲襻對不上，豈不是成了一件返工。這個(gè)問題我和我們組的跟單師傅說過多次，結(jié)果是每件衣服重新比位，再重新點(diǎn)位才能流通，這樣豈不是浪費(fèi)我們每個(gè)人的工作時(shí)間？在當(dāng)今社會服裝競爭這么激烈，哪位員工想落后呢。
      世上無難事，只怕有心人。注重細(xì)節(jié)“斤斤計(jì)較”，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量才能提高效益。小組產(chǎn)品質(zhì)量好壞跟小組的跟單師傅有很大的關(guān)系�！皣�(yán)師出高徒”，如果小組的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題，跟單師傅有很大的不可推卸的責(zé)任。同時(shí)跟單師傅向員工傳播質(zhì)量意識，要按客戶的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求去操作，每一道工序在傳授的過程中，對員工要溫和、耐心地講解，細(xì)致地操作，使員工心平氣和地接受�！敖锝镉�(jì)較”，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，跟單師傅和檢驗(yàn)員在工作中也要認(rèn)認(rèn)真真地操作自己的工序。
      質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的市場，質(zhì)量的好壞不是靠一個(gè)跟單師傅能控制住的，這需要我們每一個(gè)員工都要擔(dān)當(dāng)起“把好質(zhì)量關(guān)”這個(gè)重大責(zé)任。小組的跟單師傅也要多操一份心，多流一把汗。員工對產(chǎn)品質(zhì)量也要嚴(yán)格要求自己，做到會操作自己本人的工序，會檢驗(yàn)自己的質(zhì)量是否合格，會監(jiān)督上一道流水線的質(zhì)量。人人學(xué)習(xí)，人人重視，人人監(jiān)督，一環(huán)扣著一環(huán)，這樣的產(chǎn)品在檢驗(yàn)臺上才會毫無瑕疵，才會得到質(zhì)量與產(chǎn)量的雙豐收。
      五組的全體兄弟姐妹們，只要我們團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，我們一定能再創(chuàng)佳績。讓我們一起努力吧！加油！加油！相信華城百靈的明天更輝煌！