《華城報》2018年第八期第四版文章《讀報帶給我力量》中寫到一句話：“我沒有很高的文化，對企業(yè)文化四個字一直模模糊糊的�！边@句話寫出了作者比較實在的想法，也許這也是很多華城員工的想法。因為我們的一線員工文化層次很高的占比不大，而且在進華城之前接觸企業(yè)文化的可能也不多，所以對企業(yè)文化的認識有點模糊，本期論壇就讓我們圍繞著企業(yè)文化展開。
      一、我們?yōu)槭裁匆�建設(shè)企業(yè)文化？
      我們?yōu)槭裁匆�建設(shè)企業(yè)文化？為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。任何企業(yè)從存在的那一刻起，就像一個生命的誕生，渴望著生存和發(fā)展，但是生存不易，發(fā)展更難。據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年，中國的中小企業(yè)平均壽命僅有2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，中國有100萬家。企業(yè)生命周期竟然如此之短，可見，市場不是母親，沒有仁慈，也沒有耐心。它不會等你成長，等你茁壯，等你適應(yīng)，它只會無情地擇強汰弱。
      在競爭力越來越趨同的今天，一切有利條件都可能被復(fù)制，所以要有與眾不同的獨有優(yōu)勢才能讓企業(yè)擁有基業(yè)長青的法寶。從全球許多百年企業(yè)的發(fā)展中我們可以總結(jié)出一條經(jīng)驗，這個不可替代的優(yōu)勢就是企業(yè)文化。也許有人認為，企業(yè)文化是虛無縹緲的東西，不值得勞民傷財去建設(shè)。你看，當(dāng)別的部門忙著產(chǎn)品的生產(chǎn)、控制、出運等一系列流程時，只有搞文化建設(shè)的部門好像成天寫寫說說，沒有任何業(yè)績。其實，企業(yè)文化雖然無形，但是企業(yè)質(zhì)量的好壞、產(chǎn)量的高低、效益的增減等與其都有著密不可分的關(guān)系。財務(wù)核算的是有形的資產(chǎn)，在企業(yè)帳簿上，無法體現(xiàn)出來的是企業(yè)的無形資產(chǎn)，就像企業(yè)文化。這種無形資產(chǎn)不易評估、不易說明、不易積累，更不易被模仿，但是能極大地促進企業(yè)的發(fā)展。舉個例子，成立于1802 年的世界500強企業(yè)杜邦公司，它是靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家，經(jīng)營的是危險性極高的產(chǎn)品，第一家杜邦工廠經(jīng)營到十年左右時就發(fā)生了一次嚴重的爆炸，這令老杜邦深受震動。為了杜絕類似事件發(fā)生，老杜邦發(fā)誓要讓公司成為安全的地方，并將家搬到工廠倉庫旁，以示絕心，杜邦公司安全文化從此誕生并不斷發(fā)展。近幾年，杜邦甚至成立了一個“安全部”，專門銷售杜邦的安全機制，為需要的企業(yè)提供安全方面的培訓(xùn)和咨詢。在安全日益重要的今天，杜邦的這個新部門一年營業(yè)額可以達到5千萬美元。杜邦公司首創(chuàng)安全文化，并將其徹底執(zhí)行，成為屹立世界之林的超強企業(yè)。
      文化孕育著不可想象的超強力量，正如習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中所強調(diào)：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。”同樣企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，文化育人，文化興企，沒有文化的企業(yè)就沒有發(fā)展的后續(xù)力量�！度A城集團至誠恒業(yè)綱要》中講到了企業(yè)文化的意義和作用：企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)實施的指導(dǎo)思想，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。* 面向公眾，企業(yè)文化具有不同凡響的吸引力；面對員工，企業(yè)文化又有著不可估量的向心力；面對對手，企業(yè)文化具有不可突破的防御力。企業(yè)文化建設(shè)不僅可以與企業(yè)經(jīng)濟效益形成一種良性的循環(huán)關(guān)系，而且可以與企業(yè)的社會效益形成一種良性的互動關(guān)系。企業(yè)只有既重視物質(zhì)生產(chǎn)又重視文化建設(shè)，既注重經(jīng)濟效益又注重社會效益，才能快速發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。*所以我們要建設(shè)企業(yè)文化。
      二、什么是企業(yè)文化？
      那么什么是企業(yè)文化？上世紀80年代，企業(yè)文化被引進中國。90年代，我們?nèi)A城開始建立企業(yè)文化。經(jīng)過市場之手的推動，企業(yè)文化從當(dāng)初的無人問津到如今炙手可熱，簡直達到了白熱化的程度，有關(guān)企業(yè)文化眾說紛紜，各行專家、各種學(xué)說對企業(yè)文化的定義就達到了160多種�？偟膩碚f，企業(yè)文化就是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。也可以簡單點說，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的思維模式，用正確的思維模式引領(lǐng)全體員工朝著正確的方向前進和工作。
      企業(yè)文化是無形的，我們?nèi)A城的企業(yè)文化建設(shè)走在同行前列，經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，在我們張董事長的高瞻遠矚和提綱挈領(lǐng)下，我們明確了企業(yè)文化的宗旨，構(gòu)建了牢固的文化框架，健全了文化體系，營造了濃厚的文化氛圍，從無形轉(zhuǎn)化為有形，企業(yè)文化發(fā)揮出了無窮的力量，助推華城穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)文化分為有形的物質(zhì)文化和無形的精神文化。精神文化指引員工的思想，提升員工的素質(zhì)，樹立員工的信仰，統(tǒng)一員工的行為，讓員工在這個信仰缺失、價值錯位等社會病多多的大環(huán)境中呼吸新鮮氧氣，得到健康成長。物質(zhì)文化是看得見、摸得著的東西，也是實現(xiàn)精神文化不可缺少的途徑和載體，能激勵員工積極地投身于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中。我們?nèi)A城企業(yè)文化的內(nèi)涵：企業(yè)文化對內(nèi)實施以人為本，1、精神文化升華素養(yǎng)。2、制度文化細而再細。3、物質(zhì)文化綜合保障。企業(yè)文化對外實施以誠為根，1、經(jīng)營文化貨真價實。2、合作文化以義生利。3、社會文化愿意奉獻。*優(yōu)秀的企業(yè)文化營造了良好的工作氛圍，打破了員工的慣性思維，讓員工身在華城，心在華城，樂在華城，收獲在華城。同時優(yōu)秀的企業(yè)文化也贏得了良好的社會效益和社會口碑，讓華城成為企業(yè)界的典范。文化如春風(fēng)撲面，又如花香撲鼻。如果把企業(yè)比作那吸人眼球的花，那么企業(yè)文化就是醉人心田的香。有形的花散發(fā)無形的香，無形的文化散發(fā)有形的力量。
      人的趨利本性和市場的逐利本能，往往容易讓企業(yè)變得“近視”，過于看重短期利益，所以把無法即刻收益的企業(yè)文化當(dāng)作了畫蛇添足。實際上，企業(yè)文化對一個企業(yè)能起到畫龍點睛的作用，企業(yè)文化建設(shè)好了，這個企業(yè)就活了，而且會隨著企業(yè)文化的不斷完善始終生龍活虎。企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦釋放出企業(yè)文化的力量，未來將開啟無限美好的可能。