衡量一家企業(yè)好不好，最主要是看效益，效益好不好直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展空間以及企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性。企業(yè)效益好了，才能提高員工的福利待遇，員工待遇好工作更有勁頭，企業(yè)才能良性發(fā)展。
      如何提高企業(yè)效益一直是企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的問題。企業(yè)提高效益的方法有很多，比如增加產(chǎn)品的附加值、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等等。其中增加產(chǎn)品的附加值所需要的條件比較多，所以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率是企業(yè)最常使用的方法。降低生產(chǎn)成本即減少生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的非正常損耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，面料輔料不浪費(fèi)，一針一線當(dāng)思來之不易。節(jié)約能源，合理安排人力，提高設(shè)備使用率。倡導(dǎo)環(huán)保辦公，辦公用品合理使用，節(jié)約用電，愛護(hù)設(shè)備。做到人盡其才，物盡其用，人事相宜。
      提高生產(chǎn)效率即提高產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)過程中不良品的產(chǎn)生，減少由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成的返工及換片面輔料損耗，從而達(dá)到提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的目的，同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來直接的物質(zhì)效益。增強(qiáng)各個(gè)部門間協(xié)調(diào)配合，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，大貨生產(chǎn)產(chǎn)前工作要一步到位，對(duì)于生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的問題要有預(yù)見性，盡量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題。廣開言路，集思廣益，多聽取車間組長及員工的合理建議，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使之進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。
      由于服裝行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競爭相當(dāng)激烈。一方面企業(yè)要生存，要發(fā)展，另一方面人工費(fèi)用、面輔料價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)必然要降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，這樣才能使企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)破浪立于不敗之地。總之一句話，華城的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，華城的未來就是我們員工的未來！