學(xué)論壇文章 寫心得體會(huì)
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2018-08-17 被閱讀：2833 學(xué)習(xí)了十一期《華城報(bào)》上的論壇文章《論在新形勢(shì)下企業(yè)降低成本的意義和途徑》，我也想說說可以降低成本的兩個(gè)方面。
說到降低成本，像我們?nèi)A城這樣的大廠，渠道是很多的。說實(shí)話，我覺得我們?nèi)A城在這方面不是做得特別好�？赡苡腥苏f，降低成本這是領(lǐng)導(dǎo)的事，我們員工只要上班工作，月底拿工資就行了。想想那句話：華城是我家。既然我們都是華城大家庭中的一員，每個(gè)人都應(yīng)該為家的興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)強(qiáng)了，最終受益的還是我們員工。
降低成本，一是人力方面。相同的款式，多個(gè)組做，完成率不一樣，為什么有些組人數(shù)不多做得快又好，有的組做得既忙又差？我想說一件以前的事，我以前在一個(gè)廠里工作，那個(gè)廠也和我們?nèi)A城一樣，組里也有組長、師傅、檢驗(yàn)員。大家都知道組長管流水，師傅管質(zhì)量，檢驗(yàn)員看衣服。有時(shí)組里員工請(qǐng)假了，組長還會(huì)坐下來做得抬起不頭來。實(shí)在忙不過來，組長就叫師傅幫著做掉點(diǎn)。可是師傅認(rèn)為，我的責(zé)任是管質(zhì)量，所以即使做了，也是不太情愿。員工都看在眼里，組長安排他們幫著點(diǎn)，有的員工就不肯幫，這就是那個(gè)廠開了三十多年最終關(guān)門的原因之一。
我們企業(yè)文化中講到，只有提高員工的思想覺悟，才能提升全面素質(zhì)。一個(gè)小組要想做得既快又好，最主要具備兩個(gè)因素，一是團(tuán)結(jié)，二是技能。有時(shí)會(huì)看到一種現(xiàn)象，對(duì)上道工序做得不好視而不見，有時(shí)看到人家返工心里還很得意。這樣的員工再多，也是白搭。有時(shí)組里來了新人，我們總希望他是熟練工，做得快一點(diǎn)，沒有技能怎么行呢？只有提高工作技能，才能返工少一點(diǎn)。如果常常返工，那成本不就大了嗎？還有一種現(xiàn)象，上新款時(shí)，組長、師傅為一道難做的工序大傷腦筋，這時(shí)，有員工還沒有輪到工序，他們就會(huì)很開心，坐等幾小時(shí)。像這樣子，組里會(huì)有效益嗎？你的工資會(huì)高嗎？我們張董早就說過，分工不要忙的忙，空的空，在生產(chǎn)中要相互配合。有的活分樓上樓下，我們的管理者完全可以通過電話，便能捎帶些上來，不用專門有人跑上跑下。只要你細(xì)心觀察，降低成本可以從方方面面做起。
我還想講降低成本的另一個(gè)方面，就是減少不必要的浪費(fèi)。胡師傅常說，該關(guān)機(jī)的時(shí)候就要關(guān)機(jī)，有的人一直當(dāng)成耳邊風(fēng)，機(jī)器不踩了，仍舊不肯關(guān)，一小時(shí)、二小時(shí)這樣開著。既費(fèi)電，又有損機(jī)器壽命。曾記得，我們張董用一件事教育大家，他說在他小時(shí)候，總看到他的父親把用舊的農(nóng)具進(jìn)行維修和保養(yǎng)，然后再用。我們要牢記張董的話，愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，省下來的都是我們自己的。有的部門上班早的早，晚的晚，早的員工都坐在那里，好像在等晚的員工來了一起干。所有的燈都開著，這也是一種浪費(fèi)。我們每個(gè)人可以想一想，真的把企業(yè)當(dāng)成自己的家了嗎？
《論在新形勢(shì)下企業(yè)降低成本的意義與途徑》這篇文章，一針見血，點(diǎn)出了企業(yè)中可能存在的問題，無疑引發(fā)了我們每個(gè)員工的深思。降低成本，有些方面要做到很容易，有些方面也不是很容易，既要靠健全的制度去促進(jìn)，同樣也要靠方方面面的監(jiān)督去落實(shí)。只要我們從上到下持之以恒，我們?nèi)A城必將會(huì)越來越好。
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