不能不說的浪費
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2018-08-17 被閱讀：2673 現(xiàn)象點擊：一個會議室內，會議正在進行中，領導恨鐵不成鋼，一再地強調著浪費的危害。臺上他不停地講，臺下不停地講他：“這樣毫無意義的會議，不也是一種浪費嗎？”確實，認識并重視浪費問題是個好現(xiàn)象，但我們是否真正采取有力行動去鏟除浪費這個毒瘤？何況很多時候，浪費披著美麗的外衣，像變色龍一樣潛伏在我們周圍，輕而易舉地躲過我們一次次的“圍剿”行動。今天，我們一起來扒一扒浪費那些事兒。
浪費，是指在生產和生活中對人力、物力和財力等資源不合理使用的一種行為和現(xiàn)象。這種現(xiàn)象到處有，就像垃圾一樣隨著人類觸及的范圍無處不在，無法避免，又無時無刻不讓人生氣和心痛。一開始總覺得無傷大雅，到最后成為了無法忍受。社會發(fā)展到一定程度，一切都會向美而生，向上而行，就連垃圾也從以前的隨地亂扔，發(fā)展到垃圾入桶，再發(fā)展到現(xiàn)在分類擺放，浪費問題尤其成了眾矢之的，誰都想滅之而后快。說起浪費，最直觀的就是生活中的浪費，《華城報》上前前后后發(fā)表過很多文章，都是員工們反映生活中遇到的浪費現(xiàn)象，呼吁大家控制生活中的浪費問題。從“盛宴”到“剩宴”，從“長明燈”到“長流水”，任何浪費都在消耗社會財富，在增加環(huán)境污染。也許有些人認為，個人的浪費是個人財富的支出，不會像公款消費一樣，涉及違法問題。基于這個想法，從點滴小浪費到攀比大鋪張，一直剎不住浪費這種陋習，從貧窮經歷過來的中國人，總喜歡用炫耀的方式來證明自己現(xiàn)在擁有的財富。但是他們沒有深入去想，浪費與一個社會的文明程度有關，與一個人的道德素質有關，你擁有的財富與你的素質并不一定是成正比的，任何浪費都是個人品德的扣分項，你的大方闊氣體現(xiàn)的是無知，甚至是無恥，畢竟“節(jié)約光榮，浪費可恥”這是不可遺忘的經典。
生活上的浪費顯而易見，只要有決心，就有消滅的可能。作為員工，我們還要去發(fā)現(xiàn)和控制生產上的浪費，來提高我們的工作效率和企業(yè)效益�？萍歼M步為我們服裝行業(yè)帶來了飛速發(fā)展，但激烈的市場競爭又為我們服裝企業(yè)帶來了巨大的壓力。獲取利潤，是所有企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根本保證，在如今服裝生產形勢不容樂觀的情況下，在生產成本持續(xù)升高、訂單價格普遍下滑的大環(huán)境里，盈利的方式無非是開源節(jié)流，提升效率。我們企業(yè)文化中有句話這樣說：節(jié)約是不花任何投資的收益。*確實，節(jié)約下來的都是凈利潤。如何節(jié)約？就是消滅浪費，消滅浪費，先要認識浪費。浪費無時不在，無處不在。從企業(yè)層面來說，經常出現(xiàn)的浪費是人力資源的浪費，一是崗位過多，明明三個人可以完成的工作，由于各種各樣的理由，不知不覺裂變成四、五個崗位。人員增加了，企業(yè)的成本就提高了。二是用人不當，沒有把相應的人才安排到合理的崗位，發(fā)揮出最大的價值。要么人浮于事、尸位素餐，要么不堪重負、力不從心，最終蠶食的是企業(yè)效益，禍害的是員工的利益。還有決策的失誤、材料的過剩、產品的庫存、設備的閑置等等都是不同程度的浪費，消耗著企業(yè)的資源。
從管理者層面來說，管理不當是最大的浪費，管理者的思想素質直接決定了管理的成效。管理能夠增效益，管理能夠降成本。*但你如何去期望一個對浪費沒有全面認識的管理者，能帶領大家消滅生產中的浪費現(xiàn)象？管理者務必記住，在生產中任何對產品不增值的活動都是浪費，比如工作時間聊天、沒完沒了無實效的會議等等。還有管理者要嚴格執(zhí)行企業(yè)推行的管理模式，比如企業(yè)的現(xiàn)場管理，就是為了生產過程中少出差錯，為了優(yōu)化流水、減少搬運時間，為了能在最短的時間內找到生產工具或材料，為了機器設備得到最好的保養(yǎng)，增加工作的準確率以及速度，最終目的都是為了提升工作效率，保證企業(yè)效益。管理者分不清浪費現(xiàn)象的表現(xiàn)還有很多方面，比如有的管理者為了節(jié)約，縮減了安全方面的投入，這樣的節(jié)約產生的是負效應，一旦有問題爆發(fā)，后果不堪設想。所以什么是真正的浪費，管理者必須要明確內容，需要不斷地加強培訓，提升管理能力，這樣才能把過程中的浪費慢慢挖出來，一個個消滅掉。
對員工來說，最明顯的浪費首先就是制造過程中產生的不良品和廢品。所以我們嚴管質量，我們的企業(yè)文化中對于質量理念闡述得非常多，質量的重要性可見一斑。質量決定生產，質量決定效益。*企業(yè)管理要求雖嚴，請你理解，一切為了大家的利益。*因為質量的好壞，直影響著企業(yè)的效益，優(yōu)質的產品為企業(yè)贏得客戶和效益。殘次品不僅浪費了原材料，還浪費了勞動時間。有些人為了節(jié)約時間，拼命趕進度，其實一個小時生產十條優(yōu)質的褲子，遠勝于用一個小時生產十一條有瑕疵的產品，這樣的節(jié)約其實是最大的浪費。往往，一種浪費還會引發(fā)和產生另一種浪費。就像我們流水線上因為一道工序出現(xiàn)錯誤，牽連很多工序一起返工。其次，員工在操作過程中方法不正確也是浪費，你按自己固有的、守舊的方法，雖然習慣了但是無法實現(xiàn)速度上的提升。去向師傅和同事學習更快的方法，去研究創(chuàng)新的方式，可能開始很不順手，但時間一長，效率就出來了。工作中的浪費還體現(xiàn)在很多方面，上下道工序之間的等待、同事之間的溝通障礙、雞毛蒜皮的扯皮等等，相信你抬眼就能發(fā)現(xiàn)。也只有發(fā)現(xiàn)浪費，才能去減少或消滅浪費。
在人工費用只增不降、而加工費用只降不增的情況下，我們必須要從節(jié)支降耗這方面去考慮提升企業(yè)效益。生產過程中，不產生附加值或者產生的附加值低于消耗和投入，就是浪費。浪費現(xiàn)象，我們不能不重視，不能不控制，因為消除浪費，提升效率，對企業(yè)而言，是為了生存和可持續(xù)發(fā)展，對我們員工來說，就是能用更少的時間賺到更多的錢，能有更多的休息時間，這樣，我們的工作就會更輕松、生活就會更愉快。
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