質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)的生命，也是其發(fā)展壯大的根本所在。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是無情的，質(zhì)量不好的企業(yè)必將被淘汰出局。質(zhì)量?jī)蓚�(gè)字是質(zhì)在前，量在后，先有了質(zhì)再有量，不可顛倒，否則產(chǎn)量再高，質(zhì)量不好也得不到客戶的認(rèn)可。但是質(zhì)量和產(chǎn)量也是并存的，在這個(gè)發(fā)展日新月異的新時(shí)代里，質(zhì)量和產(chǎn)量成為支持一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈。
      質(zhì)量贏得客戶信賴，產(chǎn)量贏得公司效益。只有公司好我們員工才會(huì)好。但是這兩者的關(guān)系是非常特殊的，在大多數(shù)員工心里，二者是成反比的，也就是說做得好了就要多花時(shí)間，就做得慢。可我不這樣認(rèn)為，就拿每次換新款來說吧，每次換款組長(zhǎng)和師傅在早會(huì)上就說，先做好再做快，不要一拿上活就急著做，要看清包頭和號(hào)碼，還有要記住師傅怎么教的，就怎么做，不要急于求成�？捎械膯T工還是不相信，總想著趕快做，做到任務(wù)周六就不用加班了。就在上個(gè)款我們組就在看號(hào)碼上出了問題，總想著快，卻忘記了看號(hào)碼了，到前面才發(fā)現(xiàn)褲子有色差，不但任務(wù)沒做到，還害得那么多人跟著返工，浪費(fèi)了物力還有人力。但是師傅和組長(zhǎng)并沒有責(zé)怪誰，只是告訴大家，經(jīng)過這次失誤讓大家知道，在質(zhì)量不保證的前提下，要求產(chǎn)量是徒勞無益的。
      質(zhì)量和產(chǎn)量是并存的，一個(gè)沒有質(zhì)量保證的企業(yè)是沒有優(yōu)質(zhì)客戶的，一個(gè)沒有產(chǎn)量的企業(yè)是養(yǎng)不起員工的。質(zhì)量和產(chǎn)量是相輔相成的，對(duì)于我們員工來說，如果質(zhì)量沒有，做得越多拆得越多。