所謂管理，就是讓每一位員工在每一個(gè)時(shí)間段都能產(chǎn)生價(jià)值，讓員工抓緊時(shí)間賺錢，從而以量變推動質(zhì)變，使企業(yè)獲得一定的效益。要做到如此，便要做好管理工作，管理，從目標(biāo)開始。
      激發(fā)員工個(gè)人士氣，有助于員工樹立個(gè)人目標(biāo)。和諧、溫馨、認(rèn)真、富有責(zé)任感的環(huán)境氛圍，可以激發(fā)大家對認(rèn)真與責(zé)任的另一種理解，可以促進(jìn)員工形成良好的做人做事態(tài)度。 我們企業(yè)，通過5S管理，通過每天的晨會，減少強(qiáng)制性的手段，使大家養(yǎng)成一種自主自愿的工作態(tài)度，有利于形成大家努力奮斗的目標(biāo)。
      作為管理者，也應(yīng)有全局觀，確定正確的目標(biāo)。與員工進(jìn)行溝通交流，了解他們的個(gè)人目標(biāo)，把個(gè)人目標(biāo)融入到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中去。管理者一定要擁有大局觀，并且明白每個(gè)小組每條生產(chǎn)線的目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
      一個(gè)企業(yè)，靠誠信與質(zhì)量才能長久地走下去，作為企業(yè)中的一員，應(yīng)將追求質(zhì)量放在追求數(shù)量之前，這就是我們常說的先有質(zhì)后有量。質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，好的質(zhì)量才能讓企業(yè)在市場立足。粗制濫造與濫竽充數(shù)，不是長久之計(jì)，精益求精與鍥而不舍才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
      作為企業(yè)的一份子，我們都應(yīng)該做好本職工作，在其位，謀其職。以小見大，一個(gè)員工是一個(gè)企業(yè)的縮影，員工的素質(zhì)也是企業(yè)的形象，映射出了企業(yè)的氛圍，所以，我們要樹立目標(biāo)，加油前行。