下班吃過(guò)飯，沒(méi)事就拿起了我保存的《華城報(bào)》看看，我又看到了讓我感觸深刻的一篇文章，是2017年第一期三廠十六組跟單寫(xiě)的《責(zé)任在我心，溝通伴我行》，這篇文章著重講述了責(zé)任和溝通。是呀，作為基層管理人員，責(zé)任和溝通很重要。
      我們員工沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是管理，作為管理者你是不是勇于承擔(dān)責(zé)任。工作中犯錯(cuò)和失職并不可怕，可怕的是否認(rèn)和掩飾錯(cuò)誤，勇敢承擔(dān)責(zé)任的管理者會(huì)讓員工覺(jué)得你是一位心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。因責(zé)任樹(shù)立起的威信能讓員工服帖、尊重、支持，相反員工會(huì)對(duì)你失去信任。管理就是溝通，良好的溝通能使小組成員關(guān)系和諧，工作氣氛融洽，大大提高工作效率。
      有句話說(shuō)得好“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，我是今年第一次做跟單，我知道需要我學(xué)習(xí)的地方還有很多。我會(huì)努力做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己多站在員工的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)線上出現(xiàn)的各種問(wèn)題都要及時(shí)想辦法解決，保證我們十三組的質(zhì)量和產(chǎn)量雙豐收，真正以“先做人，后做事”的理念去關(guān)愛(ài)、去影響我們的員工。不管是做事快還是做事慢的員工，都要恰到好處地給予鼓勵(lì)，使慢的有信心，快的做得更快更好，使我們小組成員心往一處想，勁往一處使。
      我深知作為一名管理者，除了具備好的思想、好的技術(shù)外，還要有一顆對(duì)員工熾熱的愛(ài)心，對(duì)工作高度的責(zé)任心，對(duì)自己要有進(jìn)取心，勤學(xué)習(xí)多創(chuàng)新。十三組的兄弟姐妹們，讓我們一起加油吧！