在2010華城集團迎春茶話會上以一曲舞蹈《開門紅》拉開了華城集團虎年的大門，姑娘們熱情奔放的舞出了新春的氣息，威武的醒獅點燃了新年的紅火，寓意著華城集團虎年大吉，生意紅火，興旺發(fā)達。是的，就如舞蹈《開門紅》所歌頌的一樣，華城集團2010年開工后就實現(xiàn)開門紅。在當前，市場面臨“用工荒”的情況下，有的企業(yè)只招到一半的工人，有的企業(yè)甚至沒有工人而被迫關門，市場如戰(zhàn)場，有時候確實很殘酷。我們華城集團不但不“荒”而且吸引了更多的優(yōu)秀人才，是什么力量能夠吸引這么多的“候鳥”停留在華城，能夠在華城棲息。這樣的問題，好多人都很想知道，為什么？我們華城人只要用四個字就可以回答的很到位，那就是“誠信人和”。
早在90年開廠之初，華城集團就提出“以人為本”的管理理念。二十年來，華城集團始終貫穿這種理念，狠抓落實，在全公司上下處處體現(xiàn)家的溫暖。2005年9月中共中央黨刊《求是》雜志刊登文章《誠信人和鑄華城》得到社會廣泛好評。就如《誠信人和鑄華城》一文中寫到的一樣：“他們真心誠意地尊重員工，保障員工的合法權益。華城人認為，員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是華城這個大家庭中的兄弟姐妹，要平等對待每一名員工，在工作上指導、生活上關懷、學習上幫助。平湖是服裝之鄉(xiāng)，有幾百家服裝廠，競爭激烈。由于華城集團堅持“誠信人和”的宗旨，集團內部從沒有出現(xiàn)勞資糾紛，員工隊伍非常穩(wěn)定，即使是在“用工荒”時期，華城集團也沒有發(fā)生人員短缺的情況，企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展之間形成了良性循環(huán)”。
以人為本，不僅主張人是發(fā)展的根本目的，回答了為什么發(fā)展、發(fā)展“為了誰”的問題；而且主張人是發(fā)展的根本動力，回答了怎樣發(fā)展、發(fā)展“依靠誰”的問題�！盀榱苏l”和“依靠誰”是分不開的。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構成以人為本的完整內容。再有就是，華城經過二十年的發(fā)展，用一些實際行動詮釋了“以人為本”真實內涵。一：集團所屬各分公司都制訂了多項勞動管理制度，嚴格執(zhí)行國家《勞動法》等相關法規(guī)，尊重員工的勞動權利。集團按照平等、自愿的原則，嚴格按《勞動法》的有關規(guī)定，與每一位員工簽訂勞動合同；依法規(guī)范企業(yè)與員工之間的勞動關系，保障員工享受勞動成果分配權。二：集團充分尊重員工的勞動成果，按時發(fā)放工資，職工工資月月清、年終獎金全部兌現(xiàn)；三：創(chuàng)造良好的生產、生活環(huán)境，努力改善員工的生活條件。集團實行免費就餐制、用餐點菜制，員工就餐一周菜譜不重復，葷素菜搭配同時還配備設施一流的員工公寓供外來員工入住。
新年伊始，華城集團處處充盈著歡樂祥和的氣氛，呈現(xiàn)出一派緊張繁忙的生產景象。當然這也和公司領導超前謀劃，主動出擊，早安排早部署，采取有效措施，積極應對當前市場上存在著的困難與矛盾是分不開的�！坝谜嬲\留住員工，用真心對待員工”。一句話，道出了管理的精華。