內(nèi)部管理，建立健全的控制制度，是企業(yè)自身的需要，也是企業(yè)面對市場風險與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)只有根據(jù)自身的實際狀態(tài)，制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度，并加以嚴格遵循實施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
就像電影《天下無賊》中黎叔的一句經(jīng)典臺詞說的“21世紀什么最貴？人才！”在一個企業(yè)中工作表現(xiàn)突出，并能起到模范帶頭作用的這類人，往往被稱為骨干。由“骨干”一詞我們又能聯(lián)想到人的骨架。從某種意義上來說，一個人骨架的大小及強健與否決定了一個人的體魄是否強壯。那么我們再返回到一個企業(yè)，如何把一個企業(yè)做強，做大，關(guān)鍵還在于人，如何培養(yǎng)好人，如何調(diào)動好人的積極性，如何將合適的人放在合適的位置等等諸如此類的問題，這是一門學問，它叫管理學。在任何企業(yè)中，要人來做，人又要人來管理，于是形成了一個構(gòu)架，就如同人的骨架一般。
如何去打造一副由人構(gòu)成的強健構(gòu)架，這也成了整個企業(yè)管理學的核心問題。公司抓內(nèi)部管理，它是一個絕對正確的舉措，而且通過這一系列的相關(guān)措施，也確實起到了一定的作用。整個公司運營狀況比起以前大大的改觀了。那如何更好的抓好整個公司的內(nèi)部管理呢？
首先要讓員工對企業(yè)有一種認同感和歸屬感，熱愛自己的崗位，熱愛自己的企業(yè)。那樣才能更好地發(fā)揮員工的主觀能動性，正所謂愛崗才能敬業(yè)，而要做到這一點企業(yè)就必須盡可能地幫員工解決一些實際問題，讓每位員工一進入企業(yè)就能感受到家一般的溫暖。
其次要確實公司的具體崗位和崗位職責，然后根據(jù)崗位職責來確定具體的考核內(nèi)容，最后根據(jù)考核內(nèi)容來合理地確定考核指標，與此同時，要制定出具體的考核制度和獎懲制度。切實做到考核面前人人平等，獎優(yōu)懲劣，真正做到用考核分來評價員工的業(yè)績優(yōu)劣，用考核分來評價基層管理者的水平高低，從而在企業(yè)內(nèi)部形成在工作上你追我趕的良好氛圍。
再次要多開展一些員工的技能培訓及主題活動。實現(xiàn)從“要我學到我要學”的轉(zhuǎn)變，樹立“在工作中學習，在學習中工作”的終身學習理念。前者可進一步提高員工的生產(chǎn)技能，并能改善由于操作不當而引起的設(shè)備故障。后者可以讓員工在工作之余有更好的溝通交流的機會，有利于更好地創(chuàng)造團結(jié)、和諧的企業(yè)文化。只有在輕松愉悅的工作環(huán)境中，員工才能對自身的工作產(chǎn)生更大的積極性，才能創(chuàng)造出更好更多的價值。
最后，企業(yè)領(lǐng)導，骨干要更好地起到先鋒模范作用。俗話說火車跑得快全靠龍頭帶。一個企業(yè)的領(lǐng)導只有嚴格要求自己，言必行，行必果，才能更好地去管理和要求別人，也只有這樣的企業(yè)才能上下一心，勁往一處使，也只有這樣的企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。
管理是一門學問，更是一門藝術(shù)，需要不斷地在實踐中總結(jié)，同時再運用到實踐之中。理論與實踐相結(jié)合，進一步促進企業(yè)朝更高更好的方向蓬勃發(fā)展，增加企業(yè)的市場競爭力。