華城集團的企業(yè)文化是從實踐中積累而形成的，是二十多年的積累干出來的。我認為華城集團的企業(yè)文化簡稱為干事文化，這一理念已在華城集團落到了實處。就是肯干事、會干事、干成事、不出事。華城集團的變化，在社會上得到了最好的體現(xiàn)。
      肯干事是一種責任、一種追求；會干事是一種能力、一種水平；干成事是一種標準、一種提升。不出事是一種境界、一種要求。開年上班就把安全生產(chǎn)教育放在第一位，也就是說廣大干部職工要有成就一番事業(yè)的雄心壯志外，還能抓住工作特性，善于提高安全意識、防患意識。從現(xiàn)在做起，腳踏實地，真抓實干。在干事文化中發(fā)揮了積極作用，用干事文化來努力實現(xiàn)華城企業(yè)文化的穩(wěn)定與發(fā)展。干事文化要求我們肯干事、會干事、干成事、不出事�？细墒率堑拢瑫�干事是能，干成事是績，不出事是廉。干事文化就是人人干事的氛圍和加強干部管理人員、部長、組長的德、能、績、廉建設(shè)的一個具體載體。
      一、肯干事。這是德的體現(xiàn)，是一種覺悟、一種責任、一種良好的精神狀態(tài)，是對企業(yè)文化的參與，是否肯干事可以作為是不是真心實意為員工謀利益、是不是盡心盡力為企業(yè)文化作貢獻的重要標志。它是黨員、干部的思想品行、職業(yè)道德的表現(xiàn)，是工作態(tài)度、工作作風和責任心的表現(xiàn)，體現(xiàn)黨員、干部的品格和情懷。黨員、干部想干事是由我們黨的性質(zhì)決定的，也是黨和人民對黨員、干部特別是領(lǐng)導干部的起碼要求，也是做好各項工作的前提。要不斷地強化干事文化的觀念，奮發(fā)有為，不懈追求，時時處處善于尋找干事的動力。古往今來三百六十五行，無論做官還是經(jīng)商，無論做管理人員還是一線員工，游手好閑、養(yǎng)尊處優(yōu)、整天混日子、從來就不肯干事的畢竟是極少數(shù)。倒是有著干事的良好愿望，卻為世間的種種煩惱所困擾，弄得沒有了干事的心情的大有人在�？梢娨�始終保持肯干事的那么一股干勁，那么一股熱情，那么一種奉獻精神�？朔�該為不為、安于現(xiàn)狀、滿足于“無過即是功”的懶漢思想，對我們每一個人是一種考驗。在日常工作中，必然會遇到這樣和那樣的困難、矛盾和問題。在困難和問題面前，要知難而進，迎難而上。把困難留給自己，把方便讓給他人。要牢記《華城集團至誠恒業(yè)綱要》中說到的：人與人之間的不同點就是思想不同，思想產(chǎn)生理念，理念產(chǎn)生結(jié)果。*
      二、會干事。這是一種能力、一種素質(zhì)的體現(xiàn)。如有的人想當部長、組長，但想干、敢干還不夠，還必須會干事，就是在干中學、學中干。他山之石可以攻玉，取人之長，補己之短，講究突破，貴在創(chuàng)新。一線組長會干事要懂流程，對員工有親和力，要善于溝通，有專業(yè)技術(shù)水平的表現(xiàn)。部長要有綜合決策能力，組織協(xié)調(diào)能力，這才是一個稱職的好部長、好組長。要樹立“無功便是過，平庸就是錯”的理念，不怕任務(wù)重，敢于分解矛盾，善于創(chuàng)新，把能力體現(xiàn)在會干事上，不是體現(xiàn)在能說會道上。會干事的部長、組長集中表現(xiàn)就是善于為人處事。說到這里，不由使人想起這樣一副對聯(lián)：世事洞明皆學問，人情練達即文章。世事洞明說的就是懂道理，人情練達講的就是識事理。要想順利開展工作，什么最重要？一個良好的企業(yè)文化氛圍，這一點對于我們指導工作尤其重要。日常工作要靠眾人來添柴，靠團隊精神。對內(nèi)，我們要不斷規(guī)范自己的言行。具體說，同事之間有意見，要與其進行直接及時的交流，而不是在他的背后抱怨或議論，也不要聽別人對他的議論，更不要在上級面前告他的狀。對有關(guān)他的信息，只要對他有利或有用的，及時告訴他，與他溝通。實際上這已經(jīng)不單是人際關(guān)系了，而是道德修養(yǎng)的問題了。對外，要學會大聯(lián)合、大協(xié)作。在處理公司之間的關(guān)系上追求團結(jié)合作精神，是當今文明進步的表現(xiàn)。努力掌握會干事的能力和本領(lǐng)，以適應(yīng)發(fā)展的需要，提高吸取技術(shù)知識的能力，提高溝通、協(xié)調(diào)能力，提高貫徹集團公司現(xiàn)行政策能力，提高安全質(zhì)量無事故能力。作為黨員、干部、部長、組長，不僅要具備工作需要的自身素質(zhì)、思想水平，還要善于處理復雜的矛盾和問題，正確把握好具體工作的規(guī)律，用于指導工作實踐。要提高能力、增強本領(lǐng)，首先就是要帶頭學習企業(yè)文化，讓學習成為成長、成才、成熟、成功的不懈動力。正如《華城集團至誠恒業(yè)綱要》中說的：功夫花在刀口上，砍樹先磨刀，要進步必須不斷學習。*
      三、干成事。干成事是一種奉獻、一種執(zhí)著，就是多擔事、快成事，時時刻刻把智慧和汗水用在干事上。干成事是黨員、干部、組長在完成任務(wù)目標和執(zhí)行崗位職責中提升數(shù)量、提高質(zhì)量、減少次品率、提高工作效率及其為公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值和社會價值的表現(xiàn)，是德、才的真實表現(xiàn)，是必須追求的奮斗目標。會干事不等于能干，成事不分大小，領(lǐng)導有領(lǐng)導的事，管理人員有管理人員的事，員工也有員工的事。勤于工作，敢于負責，就是在困難和矛盾面前不患得患失，在接踵而至的工作面前不挑肥揀瘦，在份內(nèi)份外的任務(wù)面前不斤斤計較。要樹立愛干就是德、善干就是能、多干就是勤、干好就是績的理念。要在攻堅克難上狠下功夫，在工作開拓創(chuàng)新上狠下功夫，在抓好落實質(zhì)量安全措施上狠下功夫。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的變?yōu)榫唧w行動，產(chǎn)生實際效果，這樣我們的工作才算做到了家。正如《華城集團至誠恒業(yè)綱要》中說道：只要充分發(fā)揮了你的特長，你就抓住了獲取成功的法寶。*
      四、不出事。不出事是一種品質(zhì)、一種精神。就是講團結(jié)、重修養(yǎng)，時刻把和諧和廉潔要求用在干事上。團結(jié)是領(lǐng)導干部的生命，是事業(yè)成功的保證，也是干部成長、進步不可缺少的條件。講團結(jié)是一種大智慧，會團結(jié)是一種真本事。搞好班子團結(jié)最重要的是堅持華城集團黨委領(lǐng)導和完善民主集中制，正確處理民主和集中的關(guān)系、集團領(lǐng)導與分工負責的關(guān)系、班子主要負責人和成員的關(guān)系，要建立分工合理、程序嚴密、權(quán)責明確、運轉(zhuǎn)高效的工作機制。能干事、干成事是基本職責，但干事不出事也是起碼要求�！罢�治上跟黨走，經(jīng)濟上不伸手，生活上不丟丑”就是這個要求的形象概括。經(jīng)濟上出現(xiàn)問題的人，也都是曾干過一些事、干成一些事的人，否則也不會受到信任，走上領(lǐng)導崗位。但是他們卻在干事中出了事，東窗事發(fā)，淪為不稱職的人。他們的問題并不在于干事本身，而是在于他們干事的動機和目的出了問題，在廉字上出了問題，也就是在干事的同時未能做到不出事。因此我們每一個黨員、干部都要以這些問題為戒，嚴以律己，始終廉字當頭、警鐘長鳴，樹立正確的權(quán)力觀，時刻想著為誰掌權(quán)、為誰用權(quán)。以感恩之心端正干事的動機和目的，始終做到“四自”，即自重、自警、自省、自勵；“四慎”，即慎思、慎獨、慎微、慎初。常修大公之徳，常思貪欲之害，常棄非分之想，常存律己之心，常懷畏懼之感。扎扎實實做事，清清白白做人，正如《華城集團至誠恒業(yè)綱要》中說道：人生的目標與目的就是做好工作，過好生活。*
      總之，新一年的工作已經(jīng)展開，我們就是要通過大力營造企業(yè)文化氛圍，弘揚“肯干事、會干事、干成事、不出事”的企業(yè)文化理念，堅持正確的用人導向，憑正確的工作成績選干部、用干部，讓想干事、肯干事的有舞臺，能干事、干成事的有地位，不干事的沒市場。讓干事之人放開手腳、心情舒暢地去拼搏，構(gòu)建鼓勵干事、善待挫折、激勵成功、寬容失敗的濃厚氛圍，形成人人干事、事事能成、你追我趕、奮勇爭先的良好局面。